1 Wykonawstwo będzie coraz tańsze
Narzędzia AI obniżają koszt wielu zadań. Klient szybciej zapyta: dlaczego mam płacić akurat Tobie?
Rekrutacja do nowej edycji
Akademia Konsultantów w erze AI
9 intensywnych dni dla doświadczonych specjalistów, którzy chcą wejść na poziom konsultanta strategicznego i stać się dla klienta partnerem od diagnozy, decyzji i egzekucji. W formule warsztatowej, w małej grupie.
Jeśli jesteś już dobry w swojej dziedzinie, ale klient nadal widzi w Tobie głównie wykonawcę albo osobę od odcinka, to nie brakuje Ci kolejnej porcji wiedzy. Brakuje Ci systemu roli konsultanta strategicznego - takiego, który pozwala wejść do firmy, zobaczyć problem wyraźniej niż klient, ustawić rozmowę, nadać priorytety i doprowadzić ruch do wyniku.
AI przejmie część wykonawstwa. Zostanie większy głód ludzi, którzy umieją rozumieć firmę, prowadzić rozmowę i brać odpowiedzialność za kierunek.
Rynek wykonawców robi się czerwony. Agencje, freelancerzy, marketerzy i automatyzacje walczą o te same zadania. Konsultant sprzedaje poziom wyżej.
Nie szukamy tłumu. Pracujemy warsztatowo i kameralnie, żeby każdy uczestnik ćwiczył rolę konsultanta, a nie tylko słuchał wykładu.
3 × 3
dni warsztatów i praktyki
mała
grupa warsztatowa
wartość
bliżej decyzji niż tasków
Dlaczego teraz
AI nie zabierze całego rynku. Zabierze komfort bycia tylko wykonawcą.
To, co da się opisać procedurą, coraz łatwiej będzie zautomatyzować: research, warianty ofert, raporty, proste analizy, kreacje, checklisty, fragmenty kampanii. Dlatego sama sprawność wykonawcza będzie coraz słabszą przewagą.
AI nie zastąpi jednak człowieka, który potrafi wejść w cudzy biznes, zobaczyć zależności, nie kupić pierwszej narracji klienta, nazwać niewygodne rzeczy i poprowadzić drugiego człowieka przez decyzję.
2 Decyzje nadal są ludzkie
W firmach blokadą rzadko jest brak pliku. Częściej jest nią strach, chaos, polityka, brak priorytetów i rozmyta odpowiedzialność.
3 Konsultant sprzedaje redukcję ryzyka
Klient płaci więcej za osobę, która umie wskazać, czego nie robić, komu nie wierzyć, gdzie leży problem i jaki ruch wykonać jako następny.
Sedno programu
Firmy nie potrzebują kolejnej pary rąk. Potrzebują punktu oparcia. Konsultant musi umieć zdiagnozować problem, zadawać trafne pytania, ustawić kierunek, postawić granice, ułożyć plan, przypilnować wykonania i rozliczyć efekt. Ta rola łączy stratega, negocjatora, lidera zmiany i operatora procesu. Dlatego pracujemy warsztatowo i kameralnie, żeby każdy ćwiczył tę rolę w praktyce.
Prowadzący
Warsztaty prowadzą praktycy, którzy na co dzień rozwiązują realne problemy firm
To nie jest program oparty na trenerach od prezentacji. Akademię prowadzą osoby, które pracują na styku strategii, sprzedaży, operacji i odpowiedzialności za wynik. To ważne, bo tego zawodu nie da się nauczyć z samej teorii.
Wojciech Bizub • Sparing Partner Biznesowy & CEO WBIZNES
Wojciech Bizub
Pomaga układać marketing dający firmom realne wzrosty mierzone w księgowości. Od ponad 10 lat projektuje dla polskich spółek około 50 strategii rocznie wraz z precyzyjnymi planami wdrożeniowymi.
- łączy marketing, sprzedaż i plan wdrożenia w jeden system decyzji
- pracuje na konkretach, wynikach i odpowiedzialności, nie na ogólnikach
- pokazuje, jak przekładać kierunek strategiczny na realne ruchy biznesowe
Magda Małek • Ekspertka Customer Success Operacji (12+ lat)
Magda Małek
Ekspertka w ratowaniu agencji reklamowych. Przez osiem lat działała na biznesowym „OIOM-ie", pomagając firmom wyjść na prostą. Przeszła przez wszystkie szczeble sprzedaży i realizacji, by stać się konsultantką wspierającą liderów w monetyzacji klientów, usprawnianiu obsługi i budowaniu skutecznych zespołów.
- zna od środka tarcia między klientem, operacją i podwykonawcami
- uczy, jak dowozić obsługę, która utrzymuje i monetyzuje klienta
- wnosi praktykę poukładania zespołu, procesu i odpowiedzialności
Kompetencje
Czego naprawdę potrzebuje dziś konsultant
Konsultant strategiczny nie jest sumą przypadkowych skilli. Musi być spoiwem między klientem, jego zespołem i podwykonawcami. Dlatego ten program buduje nie pojedyncze umiejętności, tylko cały system roli konsultanta.
1. Diagnoza i myślenie biznesowe
Najpierw trzeba zobaczyć problem lepiej niż sam klient.
- czytanie firmy przez proces, liczby i zależności przyczynowo-skutkowe
- wykrywanie blokad, długu decyzyjnego i miejsc utraty energii
- ocena pracy zespołu klienta oraz firm zewnętrznych
- przekładanie chaosu na klarowną diagnozę i kierunek działania
2. Sprzedaż doradcza i pytania
Konsultant musi umieć prowadzić rozmowę tak, by klient sam wszedł w prawdę o swoim biznesie.
- SPIN, sprzedaż doradcza i myślenie pytaniami
- prowadzenie dialogu, który odsłania prawdziwe źródło problemu
- budowanie rozmowy, w której klient czuje się rozumiany, ale nie głaskany
- argumentowanie rozwiązań bez uciekania tylko w złotówki
3. Zaufanie, empatia i autorytet
Dobry konsultant nie tylko wie. On umie sprawić, że druga strona chce z nim wejść głębiej.
- budowanie zaufania i otwieranie ludzi na trudne tematy
- empatia połączona z umiejętnością motywowania i prowadzenia
- tworzenie atmosfery, w której klient chce mówić prawdę
- utrzymywanie uwagi, energii i sensu spotkania
4. Stanowczość, negocjacje i granice
Konsultant musi umieć się nie zgodzić i obronić kierunek, gdy klient lub wykonawca schodzą z trasy.
- negocjacje, obrona racji i komunikowanie trudnych decyzji
- stawianie granic bez psucia relacji
- wyciąganie konsekwencji i korygowanie błędów
- prowadzenie klienta zamiast dawania się prowadzić
5. Planowanie, priorytety i dowozenie
Nie wystarczy nazwać problem. Trzeba jeszcze zaplanować ruch i doprowadzić go do końca.
- tworzenie harmonogramów, timeline'ów i kolejnych kamieni milowych
- nakładanie priorytetów na plan oraz dopasowanie go do zasobów klienta
- umiejętność nie rozgrzebywania wszystkiego naraz
- ponowne planowanie, gdy rzeczywistość zmienia warunki gry
6. Wizualizacja, zmiana i egzekucja
Konsultant musi umieć narysować klientowi rozwiązanie tak, aby stało się ono wykonalne.
- mapy myśli, wizualizacja procesów i klarowne przedstawianie myśli
- obrazowanie problemów, decyzji i efektów, które mają zostać dowiezione
- prowadzenie zmiany w firmie i przekładanie decyzji na realne ruchy
- podsumowywanie spotkań tak, by zostawał kierunek, a nie tylko notatka
Efekt
Kim stajesz się po tym programie
Nie kolejnym specjalistą od pojedynczej działki. Tylko konsultantem, do którego dzwoni się wtedy, gdy firma przestaje widzieć jasno i trzeba odzyskać kierunek.
Po Akademii potrafisz:
- zdiagnozować, co realnie blokuje wzrost klienta
- rozmawiać z prezesem, zespołem i podwykonawcami z pozycji partnera
- ocenić jakość pracy i powiedzieć, co trzeba poprawić
- ułożyć plan działania, priorytety i kolejne cele
- utrzymać klienta w ruchu od decyzji do wyniku
Pieniądze
Więcej zarabia się bliżej decyzji niż bliżej tasków
Wykonawca sprzedaje czas, zakres i listę zadań. Konsultant sprzedaje diagnozę, redukcję ryzyka, kierunek i odpowiedzialność za ruch. To inna rozmowa z klientem i inny poziom wartości.
Nie obiecujemy konkretnych zarobków. Pokazujemy, jak wejść w rolę, w której można rozmawiać o projektach liczonych w dziesiątkach tysięcy złotych, bo klient płaci za decyzje, których sam nie potrafi bezpiecznie podjąć.
A Taski są porównywalne
Klient łatwo zestawia godziny, deliverables i ceny. To poziom, na którym konkurencja robi się brutalna.
B Decyzje są droższe
Gdy umiesz nazwać problem, wybrać priorytet i uchronić firmę przed błędnym ruchem, przestajesz być kosztem wykonania.
C Egzekucja buduje zaufanie
Najlepiej wyceniana jest rola osoby, która nie kończy na rekomendacji, tylko pomaga przełożyć ją na realną zmianę.
Program
3 zjazdy, które składają te kompetencje w całość
Program nie jest zbiorem luźnych warsztatów. Każdy zjazd buduje kolejną warstwę tej samej roli: od diagnozy, przez prowadzenie rozmowy, po system egzekucji i pracy z AI.
Zjazd 1
Fundament i diagnoza
Budujesz framework swojej pracy i uczysz się widzieć biznes klienta tak, by prowadzić rozmowę o problemie, a nie o pozorach.
- dekonstrukcja metodyki WBIZNES
- spotkanie diagnostyczne z zarządem
- sprzedaż + marketing + delivery jako jeden organizm
- praca na danych, P&L i niewygodnych faktach
Zjazd 2
Komunikacja i dowodzenie
Uczysz się prowadzić klienta, budować autorytet, bronić kierunku i rozmawiać tak, by decyzje były podejmowane, a nie rozmywane.
- status eksperta i język partnera strategicznego
- trudne rozmowy, negocjacje i stawianie granic
- sprzedaż usługi konsultanta i wycena wiedzy
- AI jako sparingpartner do rozmów i symulacji
Zjazd 3
Technologia i egzekucja
Skalujesz siebie. Uczysz się budować system operacyjny konsultanta, który nie tonie w chaosie i potrafi dowozić wynik szybciej niż rynek.
- AI operations, research i analiza wspierana agentami
- ClickUp, procesy i rytm egzekucyjny projektu
- monitorowanie realizacji i korekty planu
- certyfikacja i obrona strategii na żywej firmie
Dla kogo
Nie dla początkujących. Dla ludzi, którzy chcą wejść poziom wyżej.
To jest dla Ciebie, jeśli:
- masz doświadczenie w sprzedaży, marketingu albo zarządzaniu projektami
- czujesz, że stać Cię na większą rolę niż tylko wykonywanie zadań
- chcesz pracować bliżej decyzji, a nie tylko bliżej tasków
- jesteś gotowy brać odpowiedzialność za rekomendacje i kierunek
- AI widzisz jako dźwignię, nie ciekawostkę
To nie jest dla Ciebie, jeśli:
- szukasz lekkiego kursu o marketingu, promptach albo inspiracji na weekend
- nie lubisz trudnych rozmów i stawiania granic
- nie chcesz brać odpowiedzialności za rekomendacje
- wolisz być wykonawcą niż partnerem do decyzji
Rekrutacja
Pieniądze nie wystarczą, żeby się tu dostać
Chcemy pracować z ludźmi, którzy mają potencjał stać się mocnymi konsultantami. Dlatego rekrutacja jest częścią oferty, a nie formalnością. Formularz aplikacyjny jest pierwszym filtrem wejścia w tę rolę. To także konsekwencja formatu pracy: pracujemy w małej grupie, warsztatowo i blisko uczestników.
01
Wypełniasz formularz i pokazujesz, jak myślisz o swojej roli, doświadczeniu i kolejnym kroku zawodowym.
02
Analizujemy zgłoszenie i sprawdzamy, czy widzimy potencjał do wejścia na poziom konsultanta strategicznego.
03
Spotykasz się online z jednym z prowadzących. Rozmawiamy o Twoim doświadczeniu, sposobie myślenia i gotowości do tej roli.
04
Dopiero po rozmowie otrzymujesz decyzję o kwalifikacji i szczegóły finansowe programu.
Aplikacja
Jeśli chcesz, by klient przestał widzieć w Tobie wykonawcę, a zaczął partnera od decyzji - to jest następny ruch
Jeśli masz doświadczenie, ale chcesz wejść na poziom konsultanta, który porządkuje decyzje, prowadzi klienta i dowozi zmianę, ten program został zbudowany właśnie pod taki awans kompetencyjny. Pracujemy w formule warsztatowej i w kameralnej grupie.
Najlepsi absolwenci mogą otrzymać propozycję stałej współpracy z WBIZNES.
Wypełnij formularz aplikacyjny. To pierwszy krok i pierwszy test dopasowania do tej roli.